Développer l’esprit de coopération

Un leader a notamment pour vocation de soutenir et renforcer la mobilisation de ses équipes autour d’une mission, créer la motivation à donner le meilleur de soi,  favoriser l’acceptation du changement ou encore la volonté de travailler en synergie et en réseau. Les entreprises sont toutes amenées à mettre le changement au cœur de leur démarche et doivent s’appuyer sur la créativité, la capacité d’innovation ainsi que la remise en question régulière de tout un chacun.

Ces changements s’opéreront d’autant plus efficacement qu’ils seront soutenus par des environnements les moins pathogènes et anxiogènes possibles. Il s’agit d’apprendre à faire avec la complexité, collectivement, sans la nier et sans être submergé par elle. Cette dernière permet alors de travailler en intégrant plus d’information qualitativement et quantitativement, de faire face à des paradoxes et à des contradictions aujourd’hui incontournables, ce par la prise en compte des toutes les dimensions économiques et sociales (communication, enjeux organisationnels, tensions relationnelles, aspects psychologiques, dimensions économiques et financières).

La formation vise principalement à créer des environnements motivants et stimulants, mener des projets, des transformations et des réunions en prenant en compte les réalités et les visions des employés, en créant une motivation nouvelle basée sur l'écoute des besoins et des informations des groupes.  C'est une approche avant pragmatique dans le sens où ce travail réduit grandement les résistances, les blocages et la passivité des employés et réduit les violences qui s'exprimeront de manière directe ou détournée à l'égard de la hiérarchie.